Mitarbeitende, die mit KI sicher und produktiv arbeiten.
Unser Training vermittelt einfache, erprobte Methoden für den erfolgreichen Einsatz von KI: an den eigenen Aufgaben Ihrer Mitarbeitenden und innerhalb der Regeln, die für Ihr Unternehmen gelten.
KI ist ein Werkzeug, dessen Nutzung man lernen kann.
Moderne KI-Systeme können Dokumente auswerten, Entwürfe erstellen, Daten vergleichen und mit den Unterlagen des eigenen Unternehmens arbeiten. Wie wirksam ein Unternehmen diese Möglichkeiten einsetzt, hängt davon ab, ob die Mitarbeitenden das Werkzeug annehmen und beherrschen. Beides lässt sich erreichen: Akzeptanz durch Erfahrung an den eigenen Aufgaben, Know-how durch Methoden, die den Einsatz verlässlich machen. Zur Investition in die Technologie gehört deshalb die Investition in die Menschen, die mit ihr arbeiten.
Eine große Chance, und eine große Veränderung.
KI einzuführen ist für ein Unternehmen eine große Chance und zugleich eine Veränderung, die alle im Betrieb betrifft. Sie weckt Erwartungen und Befürchtungen: Was wird aus meiner Arbeit, kann ich das lernen, worauf darf ich mich verlassen? Strukturiertes Change Management nimmt solche Fragen auf: klare Information, Beteiligung der Betroffenen, überschaubare Schritte.
Wir sind überzeugt, dass Veränderungen gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen eingeführt werden sollten. Deshalb baut unser Training auf Champions auf: Mitarbeitende, die KI im Haus vorantreiben möchten. Sie bereiten das Programm mit uns vor, gestalten die Gruppen mit und sind danach die Anlaufstelle für ihre Kolleginnen und Kollegen.
Aufbau des Trainings.
Wir vermitteln allgemeines KI-Wissen an den konkreten Aufgaben Ihrer Mitarbeitenden. Weil diese Aufgaben im Vertrieb, in der Buchhaltung oder in der Sachbearbeitung unterschiedlich sind, bilden wir Gruppen mit ähnlichen Aufgaben. In den Gruppen arbeiten wir an echten Themen aus deren Alltag: hands-on, mit Anleitung.
Der Einstieg in die KI-gestützte Arbeit, mit Nachweis.
Was wir von Ihnen brauchen.
Wie sich der Preis zusammensetzt.
Aus der Summe der Beratertage ergibt sich der Preis.
Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden, drei Gruppen (Vertrieb, Buchhaltung, Sachbearbeitung)
| PHASE | UMFANG | BERATERTAGE |
|---|---|---|
| Vorbereitung | Abstimmung mit den Champions, Gruppen und Themen festlegen | 1 |
| Kickoff | Ein Termin für alle, inklusive Vor- und Nachbereitung | 1 |
| Training in Gruppen | Drei Gruppen mit je vier Terminen à zwei Stunden | 3 |
| Prüfung | Durchführung und Auswertung für rund 40 Teilnehmende | 0,5 |
| Verankerung | Übergabe der Dokumentation, Einrichtung der Champions | 0,5 |
| Summe | 6 |
Das Beispiel dient der Orientierung. Umfang und Aufteilung passen wir an die Situation Ihres Unternehmens an: Zahl der Gruppen, Anzahl der Termine je Gruppe, Umfang der Vorbereitung.
Ärmel hoch.
Fangen wir mit einem Gespräch an.
30 Minuten, kostenlos. Ausgangslage, Erwartungen, erster Schritt.